澎润珍惜每一位加入的员工，为每一位员工营造一个相互信任与尊重的环境。澎润始终相信，无论是拥有职场经验的精英亦或是刚毕业的新人，，每一位致力于加入咨询行业的人，都抱有对这个行业的热爱与锐意进取的精神。澎润积极践行公司理想中那句“愿使中国酒店业人尽其才”，澎润希望通过员工与公司的共同努力，实现双方的共同进步与成长，使员工成长为行业里的专家，为中国酒店业发展持续贡献力量。

1.多维度培训，针对性帮助，在项目中快速成长

澎润的培训从不仅仅只限于讲课式的培训，而是涵盖了从公司培训，激励员工自主学习、互相学习、员工外出学习培训等多个维度。澎润相信，工作后的培训应该是基础与定制化并存，且要根据不同顾问的成长阶段，给予不同的知识帮助。

澎润的项目均由创始人罗总与研究院院长韩博士亲自带队。在澎润，顾问深入参与到项目中，与团队领导人以及资深顾问深入交流，在项目中得到针对性的指导与帮助。同时，澎润科学化的项目管理体系，帮助顾问个人以及团队领导在项目后深度复盘，不断总结经验教训，快速获得成长。

2.营造一个积极向上、具有强大学习氛围的团队

澎润认为在当今快速发展的社会中，保持学习对一个成长型公司在知识型行业中保持自己的领先地位尤为重要。因此，澎润在管理中，也致力于营造一个积极向上、不断学习的氛围。通过良好的工作环境，潜移默化地培养顾问的工作心态与方法。

对于一名优秀的顾问，良好的心态与专业的工作方法同等重要。通过正面的工作环境与同事间的帮助，帮助顾问培养良好心态，勇于面对工作中暂时的高山。同时通过学习型的工作环境的营造，帮助顾问保持一颗不断进取、不断学习的心，持续完善适合自己的工作方法，提升工作能力。

3.新颖具有挑战的工作内容，帮助顾问保持对行业的热爱

澎润的项目类型涵盖从战略规划、品牌定位、酒店全生命周期资产管理到文旅项目规划，每个顾问在澎润都能找到自己擅长的部分。澎润鼓励顾问从基础的工作做起，挖掘自身特长，利用自己擅长的项目类型为顾问工作打下基础，总结基本的工作方法论。

但澎润从不为顾问设限，愿意给与顾问们成长的机会，也鼓励顾问勇于尝试、参与更加具有挑战性的不同类型项目。提升自己的职业能力。澎润倡导在项目中探索行业的最新发展、最前沿的方向，探索酒店咨询人的更多可能，在帮助顾问保持对酒店行业的职业热爱与追求的同时，让顾问逐渐成为行业专家。

4.研究与项目任务并重，不断提升顾问的专业能力

澎润是一家研究型的咨询公司，澎润始终坚信，授人以鱼不如授人以渔，项目为“鱼”，构建对新问题的解决方法则是“渔”，研究行业是服务好项目的前提，项目则是研究能力的实践地。因此澎润一直坚持在顾问的培养中，实行项目与研究并重的模式。通过研究帮助顾问加深对行业的了解，培养研究能力，帮助顾问建立起解决复杂问题的思维方式；通过项目发现问题，丰富对研究课题的思考。帮助顾问真正成长为一名“问题解决者”。对于经验尚欠的顾问来讲，研究训练可以提高对于项目中复杂问题的研究应对能力，对于一个成熟的顾问来说，通过研究获得的则不仅是一个研究成果，更是在进阶中思维能力的砥砺升华。