品牌发展战略

Brand Development Strategy

澎润专为中国企业打造品牌发展战略

酒店品牌最早源于国外的家族姓氏，这些家族由单体酒店服务提供者逐渐演化为连锁酒店的运营商。在他们发展更迭的过程中，实力雄厚的被保留为核心品牌基石，势力单薄的家族则被收购并购以扩张前者的版图，最终缔造了活跃度较高的各大国际酒店集团。澎润致力于为中国品牌打造兼具深度与广度的品牌发展战略，通过建立品牌发展体系、品牌文化气质、品牌标准等，帮助企业打造目标明确、形象立体、个性鲜明的品牌发展路线。

品牌战略的意义仍然需要进一步唤醒

如今努力耕耘酒店品牌发展战略领域的管理者们并不止步于一味地开发与拓展，都在思考能为中国酒店业、企业、消费者们带来什么价值？应该采取什么样的战略使之常青？但遗憾的是，仍有部分品牌管理者未意识到品牌战略的意义与必要性，未意识到规模扩张带来的短期增值并不能支撑品牌的长期发展，不应该成为品牌唯一的竞争力所在。

品牌战略为品牌发展锚定前进方向

品牌是一家企业的无形资产，能够带来潜在的价值增量。品牌战略是集团战略的外在表现，是品牌在快速变化中寻找恒定值的依据。在品牌战略的指导下，即使在不断变化的需求市场中，品牌依然具备适应力与发展力的根源。因此，品牌战略于一个集团而言的重要性毋庸置疑。

我们如何帮助客户

“宏观-中观-微观”的逐一分解，取两头而得中间

一个集团或者行业的战略属于中观层面，而支撑中观的是微观消费群体，约束中观的则是宏观政策。澎润善于将酒店品牌的战略问题进行“宏观-中观-微观”的逐一分解，为集团或匹配寻求合适的潜力市场。

瞄准市场，需求侧与供给侧分别研究

微观消费者未来会发生什么变化只能从细致的调查研究得来，而宏观风向如何变化则是基于酒店关联的人口、产业、金融等政策甚至是国际环境等研究结论预判出的。

轻重资产计划并重，建立多体系品牌矩阵

澎润将根据集团战略及内外部资源情况制定品牌发展战略，并且并线考量轻重资产，根据档次风格、深度广度以及不同合作模式等坐标体系建立品牌矩阵。

澎润的优势

长期酒店业专项战略研究，主动把握行业趋势

澎润一直以来持续跟踪在华酒店品牌的战略管理，在品牌战略上实力已得到多个大型国企、央企、头部民营企业的认可。澎润持续投入资源推进行业专项研究，建立行业细分数据库，实现对行业发展的高度把握，澎润数据库细分地品牌库已动态地收录了超过500个酒店/公寓品牌，与各大酒店/公寓管理公司保持紧密的联系与长远的合作，并基于此研究国内外酒店/公寓品牌的发展路径。

紧随市场发展动态，建立多个定性与定量的品牌分析模型

澎润独创的品牌战略STEEP模型是酒店集团发展品牌与集团战略的架构基础，在该框架下可以很好地思考未来品牌的发展问题，读懂数字和事实背后的品牌发展意图，提升每个战略决策者的决策水平。

做好企业地内部研究，制定有的放矢的战略规划

澎润认为明确战略规划目标对有的放矢的战略规划至关重要。梳理把脉，根据实际的资源供给情况，针对性地提供集团品牌矩阵发展战略、新品牌定位决策、或潜在的品牌战略服务。