中国酒店业已经进入存量时代

根据澎润酒店咨询《2021中国酒店业品牌战略管理报告》，中国的年新增超中端及以上档次酒店已经达峰，酒店的大开发时代逐渐落幕。在成熟市场如京沪广，新开业较高端酒店已经较少，存量酒店已经进入定期更新，存量间竞争博弈的时代。

存量改造给予酒店的重生机会

从开业年限来看，酒店的较大改造工程多发生在酒店开业后的8年之后，此时酒店的设计风格过时，设施设备等逐渐老化，不仅已经严重影响客人的服务体验，甚至对酒店的安全性带来一定的影响。从市场角度来看，酒店开业日久，市场环境和客群都有可能发生了较大变化，当初的酒店定位需要一定的修正才能适应新的竞争。从财务角度来看，改造的背后其实蕴含了业主方对于这个酒店物业的财务评估及投资期望。酒店改造承载着业主让酒店回到市场中心，提高竞争力的希望。

坪效过低，定位不当是存量酒店普遍存在的问题，提升现金流是改造的最重要目的 

酒店大开发时代的酒店，大多存在豪、大、空的缺点，公区过大，装修过度，坪效很低。较低的坪效使得酒店盈利能力较差，现金流紧张等痛点，改造需要解决酒店的此类问题。大多数业主方需要通过审核过去运营现金流及未来的投资回报等财务指标来做出是否值得再投资的决策，因为这直接关系到二次开发的投资预算、重新开业后的运营预算等。

酒店改造项目复杂，改造启动前更需要可行性研究和投资决策分析

澎润认为，酒店改造项目的复杂性显然要比“白纸型“新开发酒店项目高很多。老酒店建筑建构上的局限性、改造资金的支持程度、改造时间及停业计划、改造区域范围等核心问题，都迫使业主需要从未来市场导向和现实局限性两方面进行缜密的分析判断。这个时候业主方的管理团队和专业的资产管理顾问应一起合作，做好前期的可行性研究和投资决策分析，为酒店改造的战略方向、可行性和投资回报做好最全面的预判和准备。

我们如何帮助您

澎润对改造酒店进行详细调查，做到知己知彼

澎润的酒店改造顾问团队会对改造对象做详细的实地调查，了解目前物业的设施状态和运营情况，对当地的酒店市场环境和客群画像进行深入的了解。

把可能的选择都摆在桌面上，澎润理解业主目标，但不预设路径，寻找最贴合业主需要的改造业态和方案

为了提高物业的投资回报，将酒店转化为其他业态也存在可能。一方面，澎润的改造顾问团队并不仅以酒店业态为改造预设，将与业主探讨改造为其他更合适的业态的可能性，一店一策，为被改造酒店做量身定制化的改造方案。另一方面，即使仍以酒店为目标业态，澎润的酒店改造顾问将充分利用现有空间，重新布局内部业态和空间关系，将酒店改造为一个坪效和吸引力俱佳的目的地。

重新检讨酒店管理模式和品牌模式

一些酒店改造伴随着酒店定位的变更，酒店品牌的变更和管理模式也需纳入检讨行列

澎润多专业综合会诊，给出前瞻但落地的改造方案

改造方案要想具备落地性，需要改造顾问、室内设计、工程、财务等的多方协同，澎润的多专业综合能力帮助业主制定可落地的改造方案和计划，监督设计方案转化为行动计划，把关酒店改造的整体过程。

澎润的优势

澎润庞大的各类数据库支撑酒店开发期的各项决策和对标

澎润对各地酒店消费市场都有长期持续的研究，对驱动当地酒店发展的因素做专业的跟踪。澎润的数据能够辅助业主在开发期作出明智的定位决策，并筛选出最适合的品牌集。

澎润的资产管理能力和运营经验，帮助酒店定位和开发方案更具前瞻性

澎润以资产管理的视角看待酒店开发，充分考虑未来运营和退出的需要，为业主筹划合理的资产运营和退出方案，

澎润具有丰富项目经验的专业顾问，项目方案具有落地性

具有运营经验的澎润顾问让酒店开发方案不仅停留在报告层面，可以持续帮助业主穿越设计、施工、开业阶段，让方案变成现实。

澎润多专业的协同配合让您的酒店开发期无忧，避免后勤和机电工程等问题

澎润在设计和技术支持等服务中，会充分考虑酒店的前后场配合，运营动线，机电工程支持等问题，避免设计方案只重美观轻运营，只重前场而轻后勤设施的，只重硬装而轻机电的问题。

我们如何帮助客户

度假酒店是以接待休闲度假游客为主，为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。与一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近，而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近，而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、