#引进来与走出去，我们都尚未完成，尤其是后者

一方面，改革开放以来，有大量国际酒店品牌进入中国，根据《澎润2022中国酒店业品牌战略管理报告》，在华的中端以上国际酒店品牌数量达到了166个，这是否意味着国际品牌在华已经饱和，入华之路已经到达尾声了呢？澎润认为显然没有，根据我们的研究，国外仍然有大量优质和知名品牌或因时机的问题，或因合作伙伴的问题，并未进入中国，而随着国内酒店市场的扩大，消费者对于多元个性的酒店产品与品牌需求量依然旺盛。

中外合作对品牌双方来说，都是一次扩展海外市场、提升品牌影响力的机遇，但与过去不同，尚未进入中国的国际品牌以何种形式进入中国值得探讨。

另一方面，在引入国际品牌的同时，中国本土酒店品牌也需主动“走出去”。

但中国本土品牌或酒店集团的出海之路仍处于萌芽状态，除了少数项目以外，中国的原生品牌基本都未走出中国，也从未思考国际化战略，中国酒店业的国际化水平尚不及东南亚国家。作为国家软实力的象征，未来中国品牌的出海之路任重道远，拓展海外市场需要面临文化、政策、以及知名度等方面的挑战，因此寻找到一个合适的国际合伙人至关重要。同样，国际品牌想要顺利在中国酒店市场“落地生根”也需要本土酒店品牌的帮助，“引进来”和“走出去”可以相辅相成。

尽管中国为大国，有广阔的消费市场，也有大量的本土品牌，但是相对国际市场，我们依然是少数。在引领消费者潮流，创造首发效应等方面，我们存在明显的不足，这一点需要有清醒的认知。因此酒店业也不例外，我们应该充分利用国内和国际的品牌资源，也应充分利用国内和国际两个市场。对于国内市场，目前从档次上看，国内的中端以上市场仍然有不少发展机会；从产品上看，新的产品类别如灵活长住酒店、度假酒店等仍然方兴未艾。对于国际市场，中国的企业正在沿着“一带一路”走向全球，但中国的酒店并未跟随中国企业作为配套走向全球，如果全球化或者局部区域化仍然是发展方向，中国酒店企业走向国际市场就必然提上日程。

#只有并购与合作，才能做到只争朝夕。一万年太久，如果一切品牌都自己培育，可能错失市场

一些类别的品牌，如高端品牌，从孵化到获得市场认可需要较长的周期。本土酒店集团如果所有品牌都内部孵化，可能会错失发展的时机。根据澎润的研究，主要的国际性酒店集团是通过收并购做大规模。酒店业不是“卡脖子”核心产业，因此不应过分担心国际关系问题，国内的酒店集团需要把并购和合作放入自己的战略选项中加以考虑，特别是承担“一带一路”出海任务的综合性集团，应充分考虑未来出海的可能性。

#国际形势复杂，品牌资源质量也不同，合作对象的国籍要有所选择

经过澎润的研究，一方面，不同国家品牌的国际化能力有较明显的差异。在酒店业，大国弱品牌和小国强品牌的现象并存，一些品牌虽然不是来自一线国家，但是在国际上有广泛的品牌认知，品牌的跨地缘区域覆盖能力表现优秀。另一方面，不同国家品牌入华的程度也有明显的差异，美国等国家品牌入华较早，带动大量品牌进入中国，剩余可以并购与合作的优质品牌已经不多，但另一些国家或因建交问题，或因企业问题，仍然存在不少优质品牌可以合作或者引入中国，因此国内的酒店集团或投资者应该寻找这样的并购或合作机会。